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新規開講オープンコース

Berlitz Management Growth
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ベルリッツ青山本社・ベルリッツ難波ランゲージセンター

グローバル人材の必須ビジネススキルを体得できる公開講座 「Berlitz Management Growth」

ベルリッツでは、2018年8月、グローバル人材育成のためのオープンコース、「Berlitz Management Growth」を、東京・大阪で新規開講いたします。
幅広い分野における豊富な知見と実績を誇る戦略コンサルティングファーム、株式会社ミレニアムパートナーズと、グローバル人材育成を支援するベルリッツ・ジャパン株式会社が共同開発した本コースでは、グローバルに通用する普遍的なビジネススキルの習得・強化を効率良く実現します。

“世界で闘う力、世界で羽ばたく翼を身につけるビジネススキルトレーニング”

本コースの特長は、ビジネス経験豊富な専任講師による日本語での講義(インプット)と、ワークショップ(アウトプット)を組み合わせた、ビジネス本番での再現性を重視した実践的なプログラムです。
ビジネスシーンにおける英語でのコミュニケーション力のアセスメント(GBC)、演習(英語プレゼンテーション)の機会も含まれ、約4ヵ月間(業務と並行して受講可能)でグローバルビジネス遂行に必要な基礎力を、総合的かつ実践的に強化できるよう設計されています。

国内外のビジネス成功に役立つ3つのグローバルスキル

  • 理解されやすいロジックで新規事業、プロジェクトを企画、開発する力
  • 共通のゴールを設定し、適切にマネジメントを行い、事業を推進する力
  • 経営層や取引先のMBAホルダーと対等に議論する力

こんな方におすすめ

  • 国内外でチーム、組織、プロジェクトを率いる現役・新任リーダーの方
  • 海外赴任や他部門への異動により、新たな環境でマネジメントに従事される方
  • 将来のリーダー、マネージャーとして育成予定の若手の方

本コースで身につく力の一例

  • 多国籍チームでの意思決定を円滑に進める力
  • 対立相手とスムーズにコミュニケーションをとる力
  • 初対面の外国人部下から信頼を得る力
  • 問題解決の糸口をつかむ力
  • 問題解決の筋道を立て、戦略を立てる力
  • 状況を整理し、実行可能な計画を作る力
  • 臨機応変に対応しゴール達成に導く力

本コースについて、詳しくは 研修プログラム詳細 をご覧ください。

Berlitz Management Growth
受講相談のお申込み

【お問い合わせ先】
ベルリッツ・ジャパン株式会社
法人営業部 人材開発営業室
Email: talentgrowth@lc.berlitz.co.jp

ベルリッツのビジネスリーダーシップ/マネジメント研修について、詳しくは こちら

Berlitz Management Growth のカリキュラム

  • 海外でのマネジメント業務遂行に備え、他のマネジメント層と議論を成立させるための基礎スキルとして3つの技術を学びます。
  • 知識のインプットに加え、参加者の実際の課題を題材に、計画立案などのアウトプットの練習を行い、実践力を高めます。
  • 他社からの参加者とのグループワークにより、リーダーシップやコミュニケーションスキルを自然に伸長できます。
  • 他流試合、交流の場としてもご活用いただけます。
  1. <Phase 1>
    問題発見・解決プログラム
  2. <Phase 2>
    戦略・組織変革プログラム
  3. <Phase 3>
    ヴィジョナリーセッション

<Phase 1>
問題発見・解決プログラム
1.5ヵ月、週1回 × 6週、平日夜3時間/回

事情の分からない海外でも成果を出す基盤となるロジカルシンキングですが、主要用語を知っていても実務で活用できない…という方は少なくありません。
このプログラムでは、各自の業務課題を題材に、ロジカルシンキングを実践で使えるレベルに高めます。

  • 各参加者の業務課題を題材に6回を通じて実際に検討し、最終回に発表します。
  • テキスト:『仮説思考』『論点思考』内田和成著
日程
主なテーマ
主な内容
Day 1
すべてに通じる問題発見の極意
  • 生産性の高い議論の進め方
  • 「あるべき姿」から考える問題発見のコツ
Day 2
問題解決プロセスとそのマネジメント
  • 問題解決の基本プロセス
  • 分解すれば解決しやすくなる
Day 3
課題特定の技術と実践
  • 課題特定のための分解の切り口
  • 感度の良い切り口とは
Day 4
原因の究明から解決策へ
  • 因果関係を明らかにする
  • 革新的な解決策を考える
Day 5
マネジメントに必要な発想と思考
  • ゼロベース思考、論点・フレームワーク思考
  • 仮説思考と仮説検証(ファクトと数字)
Day 6
プレゼンテーション演習と説得・交渉の技法
  • ストーリー作りのコツ
  • ファシリテーション、ネゴシエーション

<Phase 2>
戦略・組織変革プログラム
1.5ヵ月、週1回 × 6週、平日夜3時間/回

事業立ち上げや既存事業の見直しなど、赴任先で困難なミッションを達成するには、現地スタッフとの連携が不可欠です。
多様性のあるチームメンバーを束ね、一緒に考え、成果を出していくための基本プロセスとスキルを身につけます。

  • Day 2以降、実際にグループで事業プランを検討し、最終回に発表します。
  • テキスト:『プロ直伝!成功する事業計画書のつくり方』秦充洋著
日程
主なテーマ
主な内容
Day 1
戦略策定と組織変革
  • IBMの変革のケース
  • 戦略・組織の基本フレームワーク
Day 2
事業の変革と創造、その発想法
  • 事業変革と創造の基本ステップ
  • 事業コンセプトを発想する
Day 3
顧客への提供価値を考える
  • ターゲット顧客の絞り方と拡げ方
  • 顧客を理解するということ
Day 4
ビジネスモデルとは
  • サービスドミナントモデルの衝撃
  • バリューチェーンを考える
Day 5
マネタイズモデルの考え方
  • 事業特性・収益性に大きなインパクト
  • マネタイズモデルの類型
Day 6
事業プラン発表と実行体制
  • プラン発表
  • 事業化のハードルを超えるには

<Phase 3>
ヴィジョナリーセッション
全3日間、終日 × 2日間 + 4時間 × 1日

地域や組織によってリーダーに求められるものは異なります。さらに、社会経済や企業、個人を取り巻く環境が複雑化し、将来予測がますます困難となる状況において、リーダーには臨機応変な対応力、そして不確定要素を考慮しつつ先を読む力が不可欠の素養として要求されます。
このセッションでは、異文化理解のポイントを踏まえて、変化の激しい環境における自社のグローバル化に伴う問題と現実の課題について、その解決案と解決プロセスを検討、設計する実践的ワークショップを行います。

  • 一般的なケーススタディとは異なり、各社の実際の課題を踏まえたセッションをご提供します。
  • セッションの効果を高めるため、各回、事前課題が設定されます。
日程
主なテーマ
主な内容
Day 1
(終日)
ヴィジョナリーなリーダーに必須のスキル
  • ヴィジョナリーなリーダとは
  • 異文化理解、国ごとに異なる求められること
  • あるべき姿とありたい姿
  • 問題解決の優先順位をつける
  • 課題特定のコツをつかむ
Day 2
(終日)
プロジェクトマネジメント
  • プロジェクトマネジメントのコツ
  • アクションプランニングの鉄則
  • チームの信頼を得る巻き込み行動
  • 赴任直後に行うべき基本動作
  • トップとの議論、目線合わせ
Day 3
(4時間)
英語プレゼンテーション実践演習
  • 多国籍なチームメンバーにビジョンを伝える
  • アクションプランの合意を得る

研修成果を可視化するアセスメント

  • 語学力以外のビジネススキル(対応力、判断力、実践的な情報伝達力)を測るGBCをコースの一環として提供します。
  • カリキュラム修了後、随時受験可能なアセスメントにより、研修成果を即座に数値化可能です。
  • 特定のプログラム(Phase 1~3)を単体で受講する場合にもGBCアセスメントが提供されます。
  • アセスメントの結果を踏まえ、今後の成長に向けたフィードバックを含むカウンセリングを提供します。
  1. GBC
    アセスメント
  2. カウンセリング
    セッション

開催概要

開催会場
場所
日程
担当講師
東京会場
ベルリッツ・ジャパン青山本社
http://www.berlitz.co.jp/corporate/
東京都港区南青山1-1-1 新青山ビル東館16階
  • <Phase 1> 問題発見・解決プログラム /小橋
    8/21(火)・29(水)
    9/5(水)・12(水)・18(火)・26(水)
    [全6回、各18:30~21:30]
  • <Phase 2> 戦略・組織変革プログラム /杉村
    10/10(水)・16(火)・25(木) ・31(水)
    11/8(木)・14(水)
    [全6回、各18:30~21:30]
  • <Phase 3> ヴィジョナリーセッション /小橋
    11/22(木)・12/5(水) [10:00~18:00] ※
    12/17(月)または 12/18(火) [14:00~18:00]
    ※1時間の休憩時間を含む。
大阪会場
ベルリッツ・ジャパン難波ランゲージセンター
http://www.berlitz.co.jp/lc/namba.html
大阪府大阪市中央区難波2-1-2 太陽生命難波ビル7階
  • <Phase 1> 問題発見・解決プログラム /池岡
    8/21(火)・29(水)
    9/5(水)・12(水)・18(火)・26(水)
    [全6回、各18:30~21:30]
  • <Phase 2> 戦略・組織変革プログラム /池岡
    10/10(水)・17(水)・24(水) ・31(水)
    11/7(水)・14(水)
    [全6回、各18:30~21:30]
  • <Phase 3> ヴィジョナリーセッション /池岡
    11/19(月)・12/5(水) [10:00~18:00] ※
    12/18(火) [14:00~18:00]
    ※1時間の休憩時間を含む。
費用
<Phase 1>~<Phase 3>セット価格 66万円(税別)/1名
※原則として、<Phase 1>~<Phase 3>セットでのご受講を推奨しますが、単体でのご受講も可能です。その場合の受講料金はそれぞれ以下の通りです。
<Phase 1> 問題発見・解決プログラム 26万円(税別)/1名 
<Phase 2> 戦略・組織変革プログラム 26万円(税別)/1名 
<Phase 3> ヴィジョナリーセッション 28万円(税別)/1名 
※<Phase 1>~<Phase 3>セットでお申込みいただき、一括でお支払いいただく場合に限り、割引が適用され、66万円(税別)/1名となります。

体験説明会のご感想

  • 内容がよくわかり、やってみたいと感じた。
  • 要点が明確で、何ができるかがよくわかった。
  • センスのスキル化、属人性の排除という点が織り込まれているのが良い。
  • 体系的な内容を実践的に学べると感じた。
  • 次世代リーダー育成にとても良いプログラム。
  • 導入を前向きに検討したい。

担当講師

実際にビジネスリーダー・起業家として、また、戦略コンサルタントとして、数多くのビジネスと新規事業開発を成功に導いてこられた小橋氏、杉村氏、池岡氏を専任の講師として迎え、講義やワークショップを日本語で提供します。

  • 小橋 貴之(こばし たかゆき)

    ミレニアムパートナーズ コンサルタント
    BDスプリント コーチ

    大手から中堅企業まで、幅広い領域、業種での新規事業立ち上げを支援。自らの起業経験、起業家の広いネットワークを活かしたスタートアップ支援も数多く展開。実践型ワークショップに定評。

  • 杉村 幸彦(すぎむら ゆきひこ)

    ミレニアムパートナーズ コンサルタント
    BDスプリント コーチ

    大手コンサルティングファーム出身。エネルギー、ICT、ヘルスケアなど多様な領域におけるハンズオンスタイルでの経営戦略コンサルテーションを展開。組織変革のプロフェッショナル。

  • 池岡 亮(いけおか あきら)

    ミレニアムパートナーズ コンサルタント
    BDスプリント コーチ

    メーカーでのコンサルティング営業、総合商社での事業企画推進経験を経て現職。顧客提供価値を高める戦略策定を得意とする。顧客や上司から“Yes”を勝ち取る交渉術に定評。

本コースについて、詳しくは 研修プログラム詳細 をご覧ください。

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ベルリッツ・ジャパン株式会社
法人営業部 人材開発営業室
Email: talentgrowth@lc.berlitz.co.jp

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  • 東海052-561-4644
  • 九州092-717-1665
世界20,000社※の導入実績 ※累積導入社数2015年12月末

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*累積導入社数2015年末

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